AI cho Lãnh đạo Doanh nghiệp
Workshop 2 ngày dành riêng cho CEO/Founder/Trưởng phòng
Về khóa học
Workshop chiến lược dành cho lãnh đạo: hiểu AI có thể giúp gì cho doanh nghiệp, cách đầu tư & triển khai AI hiệu quả, lộ trình 90 ngày để team áp dụng AI vào công việc thật.
Học xong bạn sẽ làm được
- Hiểu rõ AI strategy cho doanh nghiệp
- Lộ trình triển khai AI 90 ngày
- Tính ROI dự án AI
- Quản trị thay đổi khi áp dụng AI
Lộ trình học
Ngày 1: Chiến lược AI
- • AI landscape 2026
- • Use case theo ngành
- • Mô hình ROI
Ngày 2: Triển khai
- • Lộ trình 90 ngày
- • Quản trị thay đổi
- • Workshop case riêng
AI giúp lãnh đạo việc gì trong ngày làm việc
Năm nhóm công việc quản trị thường xuyên. AI hỗ trợ chuẩn bị và xử lý thông tin — quyết định cuối cùng vẫn thuộc về bạn.
Đọc & tóm tắt khối lượng thông tin lớn
Báo cáo, biên bản, tài liệu thị trường — rút gọn thành bản tóm tắt có cấu trúc để đọc nhanh hơn.
Chuẩn bị cho một quyết định
Liệt kê phương án, giả định, rủi ro và câu hỏi cần hỏi lại đội ngũ trước khi chốt.
Họp & báo cáo
Dựng agenda, ghi biên bản, chuyển nội dung họp thành đầu việc và bản trình bày cho ban điều hành.
Phân tích kịch bản
So sánh nhiều kịch bản kinh doanh với giả định do bạn đặt ra, để nhìn thấy đánh đổi rõ hơn.
Giao việc & kiểm soát workflow
Chuẩn hoá cách mô tả đầu việc, tiêu chí nghiệm thu và nhịp theo dõi cho đội ngũ.
Nút thắt thường gặp và cách AI có thể hỗ trợ
Các cơ chế gợi ý để lãnh đạo tham khảo khi ứng dụng AI; không phải cam kết nội dung khóa học hay mức cải thiện.
Thông tin đến từ nhiều nguồn, đọc không xuể trước cuộc họp
Có thể tóm tắt theo một khung cố định: bối cảnh — dữ kiện — rủi ro — câu hỏi cần làm rõ.
Mỗi phòng ban báo cáo một kiểu, khó so sánh
Có thể dùng bộ prompt & template chung để đầu ra về cùng một định dạng.
Đội ngũ dùng AI tự phát, không ai kiểm soát chất lượng và dữ liệu
Nên đặt nguyên tắc sử dụng, phân loại dữ liệu được/không được đưa vào công cụ, và bước người duyệt.
Thử AI nhiều nhưng không đọng lại thành cách làm việc
Có thể bắt đầu bằng một workflow ưu tiên, viết thành quy trình và giao người chịu trách nhiệm.
Đây là ví dụ cách áp dụng, không phải kết quả của một doanh nghiệp cụ thể.
Lãnh đạo áp dụng vào việc gì
Chuẩn bị phiên họp điều hành hàng tuần
Tổng hợp báo cáo các phòng thành một bản tóm tắt chung, kèm danh sách câu hỏi lãnh đạo cần hỏi.
Rà soát một đề xuất đầu tư
Bóc tách giả định, liệt kê rủi ro và các dữ kiện còn thiếu trước khi đưa ra hội đồng.
Chuẩn hoá cách giao việc cho trưởng bộ phận
Mẫu mô tả đầu việc gồm mục tiêu, tiêu chí nghiệm thu, mốc thời gian và người chịu trách nhiệm.
- 80.000+học viên đã đào tạo
- 1.000+doanh nghiệp đã đào tạo
- 15+năm kinh nghiệm đào tạo
Số liệu tổng hợp toàn hệ thống đào tạo của AIVA Group, không phải số liệu riêng của khóa học này.
Câu hỏi thường gặp từ lãnh đạo
Bước tiếp theo
Để lại thông tin ở form đăng ký để đội ngũ xác nhận lịch và đối chiếu nhu cầu cụ thể của bạn hoặc tổ chức với khóa học.