Đội ngũ thực hành trên việc thật. Trưởng phòng có sản phẩm để chấm và số liệu để quyết định có nhân rộng.
Mỗi phòng thử một việc lặp lại và chấm kết quả. Doanh nghiệp nhận bốn văn bản bàn giao và kế hoạch theo dõi trong 30 ngày.
Kính gửi Quý Khách hàng và Quý Đối tác,
Với niềm tin “Ai làm chủ AI sẽ làm chủ tương lai”, chúng tôi đưa kiến thức và công cụ AI vào những tình huống người học gặp mỗi ngày. Người học thực hành, kiểm tra kết quả và cải tiến cách làm.
Học viện tổ chức lớp online, lớp trực tiếp, đào tạo nội bộ và tư vấn chuyển đổi AI. Chúng tôi cùng doanh nghiệp khảo sát nhu cầu, chọn việc ưu tiên, thiết kế bài tập, hỗ trợ triển khai và đo lường kết quả.
Học viện AI trân trọng cơ hội được đồng hành cùng Quý Khách hàng và Quý Đối tác trong việc phát triển năng lực AI của đội ngũ.
Lê Thị Thu Trang · Tổng Giám đốc
Tại AI Bootcamp tháng 10/2026, học viên OneOne đưa những tình huống của mình vào buổi thực hành.
Anh Tú giới thiệu giao diện có các mục bán hàng, quản lý, đào tạo và khảo sát. Người xem có thể chỉ vào từng mục để trao đổi về nhu cầu sử dụng của đội bán hàng.
“Em thấy rằng khi AI trả lời, mình thấy được rất nhiều hướng, nhiều khía cạnh…”Trịnh Quang Luân · Học viên OneOne, buổi 1
Hình ảnh và lời chia sẻ ghi nhận hoạt động trong lớp. Việc sử dụng sau khóa được đánh giá riêng theo số liệu của doanh nghiệp.
Xem thêm: chị Chu Tiểu Kiều chia sẻ sau hai ngày tại AI Mastery Bootcamp K1 →
Trong một buổi thực hành được lưu trong bộ tư liệu Thiên Hà Corp, lớp cùng xem lại bài lập kế hoạch của một học viên.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch truyền thông và bảng dự toán là các tài liệu hỗ trợ.
Học viên đã làm phần truyền thông. Khi có ý kiến đề nghị bổ sung file Excel, giảng viên yêu cầu đọc lại đề: phần còn thiếu quan trọng nhất chính là bản kế hoạch kinh doanh.
Trích tình huống buổi 4, khoảng 06:20–07:08. Nội dung đã biên tập và ẩn tên người làm bài.
Trong lớp Thăng Long P&T ngày 22/8, học viên làm bài trình bày về công ty hoặc sản phẩm; bản ghi có ví dụ infographic về bơm thủy lực. Với dạng bài này, tiêu chí nên có là đối chiếu tên chi tiết và thông số với tài liệu gốc.
Học viện AI cung cấp đào tạo ứng dụng AI và tư vấn triển khai cho doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Đào tạo Học viện AI · Thương hiệu Học viện AI.
0110283311 · Lê Thị Thu Trang.
Tầng 9, Tòa nhà 3D Center, số 3 phố Duy Tân, phường Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Đào tạo AI thực chiến, đào tạo nội bộ, tư vấn chuyển đổi AI, xây dựng AI Agent và quy trình tự động, cung cấp nền tảng và công cụ AI.
0966 399 303 · ketoanhvai@gmail.com · hocvienai.com
Pháp nhân để doanh nghiệp đối chiếu khi lập hợp đồng và hồ sơ nhà cung cấp.
Công ty Cổ phần Đào tạo Học viện AI.
0110283311
Ngày 14 tháng 3 năm 2023.
Ngày 22 tháng 9 năm 2025.
Lê Thị Thu Trang · Tổng Giám đốc.
Thông tin để bộ phận mua sắm đối chiếu thương hiệu Học viện AI với chủ sở hữu trên văn bằng.
hocvienAI.com · Công ty Cổ phần Đào tạo Học viện AI.
Số 608000 · Cấp ngày 23/04/2026.
Số 4-2024-62756 · Nộp ngày 25/12/2024.
Nhóm 35, 41 và 42 · Đến ngày 25/12/2034.
2016–2019Từ Unica đến ACABIZ: xây nền tảng học trực tuyến và đào tạo nội bộ. Unica đạt danh hiệu Sao Khuê 2019.
2022–2023Sau các chương trình quy mô lớn, Học viện AI ra đời năm 2023 để đào tạo kỹ năng ứng dụng AI.
2024–2026Cao Vương chia sẻ tại AI4VN. Hệ sinh thái tiếp tục phát triển trợ lý AI và mở rộng đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp.
Trong chương trình inhouse hai ngày, Học viện và doanh nghiệp thống nhất đầu mối ở ba thời điểm. Đây là cách phân công mẫu; tên người phụ trách được chốt cho từng lớp.
Đầu mối HR tập hợp nhu cầu. Trưởng phòng chọn một việc lặp lại, mẫu dữ liệu được phép dùng và tiêu chí chấp nhận. Học viện khảo sát, đề xuất bài tập và xác nhận giảng viên.
Quý vị biết trước nhân viên sẽ làm việc gì và ai có quyền chấm.Nhân viên tự làm trên mẫu. Giảng viên hướng dẫn đối chiếu kết quả với đầu vào, chỉ ra phần thiếu và cho sửa. Giảng viên cùng người điều phối doanh nghiệp ghi đạt hoặc chưa đạt sau mỗi phiên.
Trưởng phòng thấy lỗi đã sửa và phần còn cần hỗ trợ.Doanh nghiệp chỉ định người giữ bộ mẫu, người đo hai việc thí điểm và người duyệt. Kế hoạch ghi mốc ngày 7, 14 và 30. Phần hỗ trợ sau lớp của Học viện được xác nhận trong đề xuất.
Người ký có căn cứ để duy trì, điều chỉnh hoặc mở rộng.Kinh nghiệm của đội ngũ trải từ công nghệ giáo dục và tài chính đến quản trị chất lượng và phát triển nhân sự.
Hơn 15 năm khởi nghiệp và xây dựng hệ sinh thái giáo dục công nghệ. Sáng lập nền tảng AIVA, tập trung vào AI Agent và quy trình tự động trong kinh doanh, marketing và vận hành.
Cử nhân Kế toán, có nền tảng về tài chính và quản trị.
Chuyên môn về quản trị và phát triển nhân lực. Hơn 20 năm tư vấn, đào tạo về ISO, Kaizen, 5S và chuyển đổi số. Chuyên gia đánh giá trưởng ISO 9001 quốc tế.
Hơn 20 năm trong truyền thông, đào tạo và quản lý kinh doanh. Có kinh nghiệm tại VTV, VTC và trong các lĩnh vực du lịch, lưu trú, bảo hiểm nhân thọ.
Kinh nghiệm theo lĩnh vực của đội ngũ tham gia hoạt động kinh doanh và đào tạo.
Được đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh ở bậc đại học. Có kinh nghiệm kinh doanh sản phẩm số hóa cho doanh nghiệp.
Có kinh nghiệm quản lý chăm sóc khách hàng tại Học viện AI và AIVA Group, được đào tạo chuyên sâu về ứng dụng AI trong công việc.
Chuyên về AI Agent, tự động hóa marketing, AI cho giáo dục, chatbot nội bộ và chăm sóc khách hàng.
Đào tạo AI cho doanh nghiệp, giáo dục và các cơ quan hành chính. Có chuyên môn ứng dụng AI vào soạn thảo và thẩm định văn bản.
Giải Ba cấp quốc gia về sáng tạo với công nghệ số và AI. Thế mạnh về AI ứng dụng, chuyển đổi số giáo dục và thiết kế bài giảng số.
Chương trình được thiết kế theo vai trò, ngành nghề và mức độ sẵn sàng của đội ngũ.
Khóa online từ cơ bản đến nâng cao; workshop và bootcamp trực tiếp có giảng viên, mentor hỗ trợ bài tập. Người học luyện cách giao việc và kiểm tra kết quả của AI.
Lãnh đạo, marketing, kinh doanh, nhân sự và đào tạo nội bộ, chăm sóc khách hàng, vận hành. Doanh nghiệp chọn bài tập từ nhiệm vụ thực tế của từng phòng.
Giáo dục, hành chính công, tài chính – bảo hiểm, sản xuất, bán lẻ và dịch vụ. Tài liệu đầu vào và tiêu chí đánh giá được điều chỉnh theo bối cảnh sử dụng.
Khảo sát nhu cầu riêng; thiết kế nội dung; tổ chức lớp tại doanh nghiệp; bàn giao tài liệu, mẫu việc và sản phẩm thực hành theo phạm vi đã thống nhất.
Lựa chọn bài toán ưu tiên, chuẩn hóa dữ liệu và tri thức, thiết kế trợ lý theo vai trò, xây dựng quy trình tự động và đào tạo nhóm nòng cốt. Khi cần công cụ, hai bên xem xét giải pháp phù hợp, gồm nền tảng AIVA.
Ba hướng tiếp cận tùy theo người tham gia và quyết định doanh nghiệp cần đưa ra.
Lớp riêng cho một doanh nghiệp. Chọn phiên định hướng 3,5 giờ, bootcamp hai ngày hoặc sáu phiên làm việc trong ba tháng, tùy phạm vi quyết định và số người tham gia.
Chương trình mẫu hai ngày, bốn buổi. Nội dung đi từ phân loại dữ liệu và giao việc, thực hành ChatGPT và Claude cho kinh doanh, đến xây bộ thông tin dùng chung và trợ lý nhóm. Buổi cuối ứng dụng vào báo cáo định kỳ, chăm sóc khách hàng hoặc miniapp phục vụ công việc.
Bootcamp AI Team Automation; AI trong nghiên cứu và giảng dạy đại học; ứng dụng AI trong giáo án; lãnh đạo số và hành chính số; AI xây kênh cho hợp tác xã; chương trình xây kênh và sáng tạo nội dung.
Next Founder và chương trình bảy cấp độ dành cho người học muốn phát triển ứng dụng, sản phẩm hoặc mô hình kinh doanh với AI.
Theo hồ sơ công ty năm 2026, Học viện giới thiệu hơn 100 khóa thực chiến và hơn 2.000 học viên đã đào tạo. Đây là số liệu Học viện công bố trong hồ sơ năng lực.
Học viện đã triển khai chương trình tại Mytel (Myanmar), Vision, Bánh gạo One-One, Thăng Long P&T, Petro Việt Nam, Vinalink và JHL Group.
Xem case: OneOne · Sales Hub (trang 04) · Tình huống Thiên Hà Corp (trang 05) · Mytel · case study
Khảo sát công việc và xây dựng nội dung theo ngành, phòng ban và người tham dự.
Học viên xử lý tình huống trong kinh doanh, marketing, nhân sự và vận hành.
Hướng dẫn đội ngũ xây trợ lý AI, tài liệu hoặc quy trình hỗ trợ công việc.
Kiểm tra kết quả, thống nhất cách làm và xây dựng lộ trình áp dụng.
Từ khảo sát hiện trạng đến đo lường kết quả, Học viện cùng doanh nghiệp thực hiện năm bước.
Phỏng vấn lãnh đạo và đầu mối phòng ban để xác định mục tiêu, vướng mắc, quy trình và năng lực hiện tại.
Chọn tình huống có tác động và khả năng triển khai cao. Thiết kế nội dung theo ngành và phòng ban.
Kết hợp giảng dạy, trình diễn, bài tập và thực hành có hướng dẫn.
Rà sản phẩm học viên, giải đáp câu hỏi và tổ chức phiên hỗ trợ định kỳ nếu đã thỏa thuận. Hỗ trợ nhóm nòng cốt hoặc đào tạo giảng viên nội bộ.
Tổng kết bài học, chuẩn hóa quy trình và đề xuất giai đoạn tiếp theo.
Phương án dành cho doanh nghiệp khoảng 30–500 người, có ít nhất ba phòng tham gia. Mỗi phòng cử 2–3 đại diện, gồm người trực tiếp làm việc và trưởng phòng có quyền chốt ưu tiên.
Lập bản đồ ít nhất tám việc lặp lại. Kiểm tra nơi có dữ liệu đầu vào, xác định sản phẩm cần giao và chọn ba việc ưu tiên. Thử giao một việc để nhận về tệp kết quả đầu tiên.
Viết phiếu giao việc, yêu cầu AI hỏi lại khi thiếu dữ kiện. Phòng dùng thước chấm 5–8 dòng để sửa bản đầu, lưu hai phiên bản và ghi rõ phần đã thay đổi.
Đóng gói cách làm thành một kỹ năng dùng chung. Lập hồ sơ trợ lý AI của nhóm, ghi nhiệm vụ, quyền truy cập và dòng nhật ký đầu tiên.
Cài lịch cho một việc định kỳ, chỉ định người theo dõi và cách dừng. Lập danh sách việc cần giữ cho con người, ghi số nền và bàn giao kế hoạch 30 ngày.
Với chương trình inhouse hai ngày, bốn văn bản cấp công ty đi cùng bốn biên bản nghiệm thu phiên.
Danh sách từ sáu việc doanh nghiệp giữ cho con người hoặc giới hạn phạm vi AI được tham gia. Người có thẩm quyền xác nhận trước khi áp dụng.
Bảng cho ba loại việc nhạy cảm. Mỗi dòng nêu người duyệt, thời điểm duyệt và người có quyền dừng.
Hai việc thí điểm có số nền, tiêu chí chất lượng và người đo. Thời gian sửa lỗi được tính vào tổng thời gian hoàn thành.
Mốc ngày 7, 14 và 30 có việc phải kiểm tra và người phụ trách. Doanh nghiệp giữ bộ mẫu, tệp kết quả và quy trình đã thống nhất.
Nhà sáng lập Học viện AI · Chủ tịch AIVA Group · Nhà đào tạo doanh nghiệp
Từ Unica và ACABIZ đến Học viện AI, Cao Vương tập trung vào cách chuyển kinh nghiệm của chuyên gia thành kỹ năng mà đội ngũ có thể học và dùng lại.
Trong lớp, ông yêu cầu học viên chỉ rõ dữ liệu đầu vào, sản phẩm phải giao và người kiểm tra. Câu hỏi xuyên suốt là liệu một đồng nghiệp có thể lặp lại cách làm đó sau buổi học hay không.
“Con người định hướng, kiểm tra và chịu trách nhiệm với kết quả.”
Biến tri thức thành mỏ vàng · X10 tốc độ hoàn thành công việc với AI.
Một số tổ chức được giới thiệu trong hồ sơ năng lực của Học viện AI.
Các chương trình trải rộng từ doanh nghiệp và trường học đến chính quyền địa phương.
Các video dưới đây ghi nhận trải nghiệm cá nhân sau Bootcamp K1 và khóa X10. Bấm tên để xem lời chia sẻ gốc.
Ví dụ theo dõi một phòng dùng AI để tổng hợp báo cáo tuần. Trước khi thử, quản lý thống nhất thế nào là “báo cáo được chấp nhận” và ghi thời gian hoàn thành theo cách hiện tại.
Giao một bộ dữ liệu mới cùng loại. Ghi người tự hoàn thành, bước còn cần hỗ trợ và lỗi khiến báo cáo phải trả lại.
Đối chiếu số liệu với nguồn, đếm lỗi cần sửa và đo tổng thời gian tới khi quản lý chấp nhận. Dùng cùng tiêu chí đã ghi ở mốc ban đầu.
Cùng trưởng phòng xem số kỳ báo cáo đã dùng cách mới, mức ổn định của kết quả, chi phí công cụ và thời gian kiểm tra. Doanh nghiệp quyết định duy trì, điều chỉnh hoặc mở rộng.
Gửi tên phòng ban, một việc lặp lại và sản phẩm cần bàn giao. Học viện sẽ cùng người phụ trách chọn bài thực hành và thống nhất cách đánh giá.
Gửi bài toán đào tạo →Trân trọng cảm ơn Quý Khách hàng và Quý Đối tác.
